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    无领导小组飞速直播间题目

    时间:2014-02-27 20:25来源:飞速直播间面仕 作者:admin 点击:
          关于无领导小组讨论,我们仅学习前二篇的内容还远远不够,因为前两篇只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论飞速直播间题目,我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧,这就好比是我们掌握了如何欣赏拳击这场体育比赛运动,但是如果我们想成为这项比赛的参加者并希望取得比赛的胜利,我们还要做大量的训练,掌握各种进攻和防守的招数。下面请您看我们为您准备的有关《无领导小组飞速直播间题目》:
      按照常规分类,无领导小组讨论飞速直播间题目可分为开放式、两难式、多选式、操作式、争夺式五种类型,本章针对这五种题目类型分别讲解答题的技巧。
      通过前两篇的学习我们知道考生必须完成“三大转变”,即角色转变、思维方式转变和语言转变。本章在真题详解的过程中,将全面贯彻这一“三大转变”的要求。
      开放式无领导小组讨论飞速直播间真题
      开放式无领导小组讨论飞速直播间真题的答案范围很广,几乎没有固定的参考答案,考官只能凭借自己主观判断并结合考生的横向比较来给出评价,这给考官带来了一定的操作难度,但却给考生留下了极大的发挥空间,考生回答问题时只需要考虑答案是否有针对性,思路是否清晰,以及是否有新的观点和见解等,而无需受条条框框的束缚。
      如:
      1.你认为现在我国的主要环境污染有哪些?哪些污染的危害性最大?为什么?
      2.一个领导干部最重要的任务是什么?
      3.怎样才能提高下属的工作积极性?
      4.中国足球队聘请外国教练对于中国足球的未来发展有什么影响?
      5.中国如何才能成为世界强国?
      对考官来讲,这种题容易出,但不容易对考生进行评价,因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩;对于考生来说,这些问题的特点就是没有固定的答案,而且容易产生共鸣。因此,此类题目测查考生的能力范围较为有限,所以在无领导小组讨论飞速直播间中此种类型的题目较少采用。
      经典例题:你认为什么样的领导是好领导?
      【命题解读】关于本题,考生可以从多方面来作答,如领导的人格魅力、领导艺术、领导的专业技能、领导的管理方法等。下面我们从五个不同的思路给出参考答案。
      【参考答案】思路一:我心目中的好领导应该是能够正确地认识自己、完善自己、并有着完美人格的领导。一是率先学习,不断完善自己;二是工作作风优良,职业道德感强;三是廉洁自律,自我约束严;四是刚正不阿,对待下级公正公平、坦诚相待、和蔼可亲;五是能与上下级形成良好的互动关系,有能力打造优秀团队。
      【答案评析】此答案采用完美无缺式的答题方式。把做一名好领导的各种要素尽可能地进行了罗列,内容丰富。但缺点是缺乏逻辑主线,层次稍嫌凌乱。
      【参考答案】思路二:好的领导要过好“四关”
      第一,权利关。领导的权利是人民给的,使用权利时必须牢记为人民服务的宗旨,全心全意为人民谋利益,切不可将权利视为己有、为己所用。
      第二,名利关。名和利伴随着我们每一个人,但共产党人是不求虚名、不争浮利的。领导不能因为职位升迁,工作取得成绩,就放松政治、思想、道德等方面的修养。名利思想是一种精神腐蚀剂,它会使人的事业心消退,为人民服务的思想淡化。
      第三,法律关。法律是人类最伟大的发明,让人类学会了驾驭自己。各级领导是人民意志的执行者、代表者、捍卫者,为此,我们要从自身做起,用法律来保护人民的合法权益。这就要求领导必须学法、知法、守法、依法办事,用实际行动做依法治国的实践者。
      第四,群众关。人民群众是我们党力量的源泉,离开了人民群众,任何人都将一事无成。得民心、顺民意则兴盛,失民心、拂民意则衰亡,这是古今中外公认的真理。我们应该把党的事业和人民的需要放到第一位,把群众的忧虑和呼声作为我们从政的第一信号,想群众之所想,服务群众之所需,解群众之所忧。
      【答案评析】此答案采用高屋建瓴式的答题方式。非常宏观地谈了做一名好领导要过的关键“四关”,论述充分,官气十足。但一般会给人作报告之嫌,缺乏生活气息,容易产生距离感。
      【参考答案】思路三:一个好领导应当至少具备三个条件:一是要有足够的智力水平,见解有足够的高度和深度;二是要有比较强的领导能力,能尽量让下级发挥出最大的能力;三是要有比较高的情商,和下级相处收放自如,既有威信力又有亲和力。
      【答案评析】此答案采用宁缺毋滥式的答题方式。只抓住好领导要具备的智商、情商以及领导能力三个方面来谈,观点非常鲜明。缺点是内容稍嫌单薄。
      【参考答案】思路四:好领导一要有凝聚力,能够营造整个团队的向心力;二要有敏锐的判断力,能够准确捕捉发展的趋势;三要有独特的思考能力,工作中有创新性;四要知人善用、因材施用,营造良好的人才空间;五要体恤下级,能对下级的贡献作出合理到位的评价,敢于承担责任,处处考虑团队大局。
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